Der Konzern fühlt sich seit jeher der sozialen Marktwirtschaft verpflichtet. Konkret bedeutet das, die Interessen der weltweit rund 140 000 Mitarbeitern mit den betriebswirtschaftlichen Erfordernissen eines global agierenden Konzerns in eine Balance zu bringen. Das ist alles andere als trivial. Stets aufs neue muss die Lufthansa Group Antworten darauf geben, wie sie sich zukunftstauglich aufstellen will. Sie muss Strategien anpassen und verwerfen, Strukturen aufbrechen und völlig neue Geschäftsfelder erschließen. Diese Dynamik ist einerseits erfüllend – wer arbeitet nicht gerne in einem innovativen und erfolgreichen Konzern – andererseits aber auch beanspruchend für alle Mitarbeiter.

Hohe Wertschätzung für Mitarbeitervertreter

Umso wichtiger sind die Betriebsräte. Allein in Deutschland vertreten 943 Betriebsräte bei der Lufthansa Group die Interessen der Arbeitnehmer und bringen sich in die strategische Ausrichtung des Konzerns ein. Zudem setzt das Unternehmen auf die Tarifpartnerschaft, um einen fairen Interessenausgleich zu erzielen. So stimmten im Dezember 80 Prozent der Mitglie­der der Pilotengewerkschaft Vereinigung Cockpit (VC) für die neu verhandelten Tarifverträge. Ebenfalls im Dezember vereinbarte Eurowings mit Verdi und der VC Wachstumstarifverträge. Andere Airlines – allen voran Ryanair – verweigern sich hierzulande den Gewerkschaften weitgehend.

Ungeahnte Vielfalt

Lufthansa lebt die Sozialpartnerschaft mit Erfolg. Die Passagierzahlen steigen und das Unternehmen kann kraftvoll in Innovationen investieren. Aspekte eines erfolgreichen Unternehmens:

• Ausbildung: Fluggeräte- und Werkzeugmechaniker, Luftverkehrs- und Versicherungskaufleute, Köche, Systemgastronomen, Informatiker, Lebensmitteltechniker, Fachlageristen, Verkäufer... mehr als 1 000 junge Menschen in 30 verschiedenen Berufen bildet die Lufthansa Group aktuell aus. Und damit alle Azubis der Air Berlin Technik ihre Ausbildung erfolgreich beenden können, haben Lufthansa Technik und die Gewerkschaft ver.di Mitte Dezember eine entsprechende Vereinbarung getroffen.  

• Digitalisierung: Ein wichtiger Grund für die hohe Attraktivität der Lufthansa ist, dass es hier trotz der Struktur eines globalen Großunternehmens Raum für Kreativität und Innovationen gibt. Lufthansa ist laut einer Studie des Wirtschafts­magazins Capital Digitalisierungsvorreiter und hat das beste Innovation-Lab Deutschlands. Und in einer groß angelegten Studie zum Thema Service Apps von Focus Money hat Lufthansa branchenübergreifend Platz eins belegt, die Lufthansa-Tochter Eurowings Platz drei.

• Talent Management: „Jeder Mitarbeiter hat Talent“ – entsprechend dieser Leitidee entwickelt die Lufthansa Group ihre Angestellten weiter. Dabei justiert das Unternehmen die Instrumente immer wieder neu. „Spotlight on Talent“ fokussiert sich geschäftsfeldübergreifend auf interne Talente. Über den „TalentHub“ bleibt der Konzern leichter mit externen Talenten in Kontakt – zum Beispiel mit ehemaligen Praktikanten, die durch sehr gute Leistungen überzeugt haben. Und das „Alumni Netzwerk“ als drittes neues Format spricht ehemalige Mitarbeiter an.

Frauen nach vorne

Gleichwohl ist bei der Lufthansa Group noch Luft nach oben. Das gilt insbesondere für den Frauenanteil in Führungsposi­tionen. Lufthansa will bis 2021 auf der obersten Führungsebene den Anteil auf 18 Prozent nahezu verdoppeln. Auf der Ebene darunter ist eine Quote von 24 Prozent das Ziel. Konkret heißt das, dass zu den 110 Mitarbeiterinnen auf dieser Stufe nochmals 41 dazugewonnen werden. Ehrgeizige Ziele, die das Unternehmen mit neuen Maßnahmen wie dem „Ladies Thinktank“ erreichen will.

Europas Luftverkehrsmarkt gemeinsam gestalten

Die Lufthansa Group hat in den vergangenen Jahren ihre Hausaufgaben gemacht. Tarifverträge und Produkt wurden modernisiert, Stückkosten und Verschuldung gesenkt. Dank dieser Teamleistung der Lufthanseaten kann das Unternehmen die wichtige europäische Konsolidierung des Airlinemarktes aktiv mitgestalten und wird im kommenden Jahr 8 000 neuen Mitarbeitern eine berufliche Perspektive bieten. Gemeinsam mit den Arbeitnehmervertretern wird die Lufthansa Group auch künftig wegweisende Entscheidungen treffen, um im weltweiten Wettbewerb weiter zu bestehen und gute und sichere Arbeitsplätze zu bieten.

Weitere Inhalte zum Thema

Artikel schließen

Artikel als PDF anzeigen